供應鏈管理效能的停滯不前
自從1985年代開始了全球供應鏈管理的流程化，直到今日各行各業都仰賴著這一套可嚴格管控生產及物流軌跡的優化工具，但由於資本密集的導入以及全球化的扁平，導致供應鏈管理的流程規劃慢慢地陷入停滯無法前進的高原期。在追求市場最大化的全球供應鏈體系中，急需破壞式創新的新管理模式和商業模式來讓系統運作的效率能繼續提升，不管是供應鏈金融以及物流管控系統，都是當前最需要動能的巨量市場。
破壞式商模：價值憑證市場化
供應鏈的市場是極為巨大的，因此當前不太可能利用單一技術就能徹底改變整個生態系的遊戲規則，因此紅樓實驗室與眾多策略夥伴和合作廠商，共同探討供應鏈中最需要被解決的兩三個市場痛點，發現"價值憑證市場化"以及“企業內部機敏資料權限管控”是目前解決供應鏈追蹤和交易的最佳方案。正逐步的將此創新商業模式導入到不同領域的供應鏈中，例如壽險業、金融業、科技製造業等需求市場，在專案開發的初期受到了這些產業龍頭的認可。
破壞式商模：價值憑證市場化
供應鏈的市場是極為巨大的，因此當前不太可能利用單一技術就能徹底改變整個生態系的遊戲規則，因此紅樓實驗室與眾多策略夥伴和合作廠商，共同探討供應鏈中最需要被解決的兩三個市場痛點，發現"價值憑證市場化"以及“企業內部機敏資料權限管控”是目前解決供應鏈追蹤和交易的最佳方案。正逐步的將此創新商業模式導入到不同領域的供應鏈中，例如壽險業、金融業、科技製造業等需求市場，在專案開發的初期受到了這些產業龍頭的認可。